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2025年1月26日 星期日  
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企業(yè)簡介

石橫特鋼集團有限公司地處山東省肥城市境內(nèi),至今已有54年發(fā)展歷史。企業(yè)綜合經(jīng)濟實力名列中國企業(yè)500強之列,山東企業(yè)100強前列。
近年來,石橫特鋼積極調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式,變數(shù)量型為質(zhì)量型,變擴張型為效益型,不斷提升企業(yè)核心競爭力,把轉(zhuǎn)型升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整、循環(huán)經(jīng)濟、節(jié)能減排作為科學發(fā)展的主旋律,走出了一條結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化、實力持續(xù)增強、能耗持續(xù)下降、環(huán)境持續(xù)改善、效益持續(xù)提升的科學發(fā)展之路。集團公司緊抓“三條生命線”,即產(chǎn)品適應市場的能力、企業(yè)盈利能力和創(chuàng)新能力,堅持“三大法寶”,即科學清晰的企業(yè)戰(zhàn)略、使企業(yè)戰(zhàn)略落地的管理模式、與企業(yè)發(fā)展融為一體的企業(yè)文化,把產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、生產(chǎn)要素優(yōu)化、經(jīng)濟技術(shù)指標持續(xù)改善作為主攻方向,以創(chuàng)新管理模式為抓手,在精細化管理上下功夫,創(chuàng)建獨具特色的經(jīng)濟技術(shù)指標體系,噸鋼利潤、噸鋼稅金始終居同行業(yè)先進水平。
石橫特鋼以建筑鋼材、板材為主打,以礦用支護用鋼、電力角鋼等專業(yè)領(lǐng)域產(chǎn)品為特色,以高強度合金鋼、耐蝕鋼、耐低溫鋼等產(chǎn)品為發(fā)展方向。作為國內(nèi)優(yōu)質(zhì)精品鋼生產(chǎn)基地,錨桿鋼銷量占據(jù)全國市場60%,超高壓電力角鋼和超高強度精軋螺紋躋身全國市場的半壁河山,是山東省建筑鋼材最全的鋼鐵企業(yè);超薄規(guī)格寬帶鋼廣泛應用于汽車、集裝箱、家電、電纜橋架等領(lǐng)域。
堅持“以奮斗者為本、共創(chuàng)共贏”的核心價值觀,以“不講借口、爭創(chuàng)一流”為企業(yè)精神,以“做盈利企業(yè)、做健康企業(yè)、做長壽企業(yè)”為企業(yè)愿景,以“管理=控制+消缺+活力”為管理模式,不斷滿足員工的五項需求,即安全需求、薪酬需求、勞動條件需求、尊重需求、人生價值追求。
石橫特鋼突出的業(yè)績和卓越的貢獻,得到了社會各界的肯定。先后被國務(wù)院授予全國再就業(yè)先進企業(yè),被工信部評為國家級綠色工廠,被科技部評為高新技術(shù)企業(yè),被人力資源社會保障部、中華全國總工會、中國企業(yè)聯(lián)合會/中國企業(yè)家協(xié)會、中華全國工商業(yè)聯(lián)合會聯(lián)合授予全國和諧勞動關(guān)系創(chuàng)建示范企業(yè),被山東省委省政府及各級社會組織授予山東省富民興魯勞動獎狀、山東省和諧勞動關(guān)系優(yōu)秀企業(yè)、山東省先進基層黨組織、山東省思想政治工作優(yōu)秀企業(yè);同時獲得中國最具價值民企百強誠信品牌企業(yè)、山東省最具幸福感企業(yè)等一系列榮譽稱號。
近年來,石橫特鋼大力推進綠色示范、智能跨越。企業(yè)強化組織協(xié)調(diào),扎實推進精益安全,加大環(huán)保治理改造力度,推進以鋼鐵工業(yè)大腦為代表的人工智能技術(shù)應用,推動新一代信息技術(shù)和鋼鐵制造的深度融合。成功入選國家“數(shù)字領(lǐng)航”企業(yè),順利通過了環(huán)保績效A級現(xiàn)場審核,獲評國家3A級旅游景區(qū),一個創(chuàng)新驅(qū)動、綠色低碳、智能制造的鋼鐵產(chǎn)業(yè)生態(tài)集群初具模型。

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石橫特鋼集團有限公司
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鋼鐵要重當“高富帥” 必須得走精細化高端路線了
發(fā)布時間:2015/3/13 14:18:17    瀏覽次數(shù):12075
  剛過去的這個冬天是個 暖冬?墒,我們螺紋鋼家族還在“寒冬”里抱團御寒。近些 年,我們的家族越來越大,身價卻越跌越慘,快跟大白菜相提并論了。產(chǎn)能過剩,淘汰落后……這些“負面”評價壓得 我有些喘不過氣來,原來的房 地產(chǎn)、汽車、鐵路等眾多主顧 不再像以前那樣需要我們了, 被拋棄的感覺好難過。 還好,人們沒有忘記我 們。政府工作報告里說,要推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)改造。代表委員和業(yè)內(nèi)人士也為我們 “把脈”,建議我們勇敢地進 行“自我革命”。我要闖過“轉(zhuǎn)型”這道門!
一斤一塊一,鋼材賣出白菜價
  “跌!又跌!還在跌!一斤一塊一,賣出了白菜價!甭牭竭@里,你們都猜到是誰了吧?沒錯,就是我—— — 螺紋鋼。去年這個時候,我們賣一噸虧100多塊錢,現(xiàn)在賣一噸虧200-250塊錢。命運如此多舛,讓全國8億多噸螺紋鋼抬不了頭:我們這些為經(jīng)濟發(fā)展做出過重要貢獻的有功之臣,咋就落到這般田地了?
  對于我們的大家族,全國人大代表、武鋼集團董事長、黨委書記鄧崎琳這樣評價:中國的鋼鐵現(xiàn)在產(chǎn)能這么大,產(chǎn)量這么高,確實太大、太高了。與高產(chǎn)量形成鮮明對比的是,我國粗鋼產(chǎn)量占到世界鋼產(chǎn)量的50 . 26%,粗鋼表觀消費量卻同比下降3 . 4%,實際消費量持平或略有下降。由于市場供大于求矛盾仍然突出,鋼價屢創(chuàng)新低。
  代表提到的粗鋼、鋼材產(chǎn)品,大家都迷糊了吧?粗鋼就是完成了冶煉過程未經(jīng)塑性加工的鋼,主要用作加工原料;成品鋼材是指可以社會提供的產(chǎn)品。像我們螺紋鋼就是鋼材產(chǎn)品的一員啦!
  我聽全國人大代表、山東石橫特鋼集團有限公司董事長張武宗說,2008年以后整個行業(yè)就進入了微利時代,今年的形勢比以往還要嚴峻,從現(xiàn)在起又進入一個下滑期,差不多要5年以上。
  國家統(tǒng)計的數(shù)字也深深刺痛我的小心臟:2014年,全國共生產(chǎn)粗鋼8 . 23億噸、生鐵7 . 12億噸、鋼材11 . 26億噸,分別比上年同期增長0 . 89%、0 . 47%和4 . 46%。但從2014年全年平均價格走勢情況看,八大鋼材品種平均價格降幅基本在10%左右,我們螺紋鋼的降幅最大,達到12 . 9%。說起來都是淚!要知道,2002年至2007年,我們身價最高的輝煌時代,一噸能賣到四五千塊錢呢。可惜,2008年的金融危機把我們“打暈”了,房地產(chǎn)、汽車、基礎(chǔ)設(shè)施等與我們關(guān)系密切的實體經(jīng)濟行業(yè)疲軟,大家不需要我們了,身價下滑了一半甚至更多。
“大路貨”太多,市場消化不了
  產(chǎn)能過剩!很長一段時間來,這個“魔咒”讓我的老板愁得一宿一宿睡不著覺:他也沒辦法,真是進入了“越虧損越生產(chǎn),越生產(chǎn)越虧損”的惡性循環(huán)。聽老板說,2006年前后,我們發(fā)展勢頭很猛。不少圈里的人聽風就是雨:房地產(chǎn)需要大量的螺紋鋼,趕緊上馬!汽車需要鋼外板,必須上……一下子,全國各地大大小小的鋼廠如雨后春筍般建起來:上規(guī)模、擴產(chǎn)量、爭排名,大家你追我趕,生怕錯過了發(fā)財?shù)臋C會。河北是鋼鐵大省,鋼鐵產(chǎn)量圈內(nèi)流行一個說法,叫“中國第一、河北第二、唐山第三”。河北一省的鋼鐵產(chǎn)量就占到全國的四分之一。河北省工信廳廳長王昌舉了一個例子,目前邯鄲市區(qū)被18家鋼廠包圍,說是鋼鐵圍城一點也不為過。
  全國人大代表、山東省泰山鋼鐵集團有限公司董事局主席王守東冷靜地看到了這種“繁榮”背后的問題:“中低端的“大路貨”太多,同質(zhì)化競爭的雷同產(chǎn)品太多,如此超負荷的規(guī)模,市場能消化得掉嗎?”
  不好意思,我們螺紋鋼就是“大路貨”中的一員,元鋼、窄帶鋼、型鋼等都是我的小伙伴,統(tǒng)稱為“普通碳素鋼”,主要供應基建、化工、石油、機械制造等行業(yè)。我們跟一些不銹鋼比起來,附加值差了不少。
  聽到這里,你們可能要問:既然嚴重供過于求,為何不停產(chǎn)呢?用我老板的話說就是“根本停不下來”:擔心客戶丟了,不敢停產(chǎn),再加上那么多的設(shè)備,如果真停下,虧損會更多。
  為了多搶客戶,我們就進入了“沒有底線的互相殘殺”中。不少小企業(yè)受不了這種持續(xù)虧損,只好關(guān)門倒閉。
落后產(chǎn)能過剩、環(huán)保加壓,不轉(zhuǎn)型就等死
  下一步怎么走,好多專家都為我們操心。
  對于化解過剩產(chǎn)能,全國政協(xié)委員、中國鋼研科技集團董事長才讓說,除了市場化手段之外,環(huán)保加壓是一個可取的辦法。今年新環(huán)保法實施,噸鋼生產(chǎn)成本因此增加200元,這對于一些資金壓力比較大的鋼企來說,有可能會成為壓倒企業(yè)的最后一根稻草。
  全國政協(xié)委員、香港河北聯(lián)誼會會長梁偉浩說,產(chǎn)能壓縮將導致大批企業(yè)停工,設(shè)備白白閑置。而在非洲、東南亞、南亞等發(fā)展中國家,這類基礎(chǔ)材料仍然匱乏,我們的過剩產(chǎn)能在當?shù)胤炊莾?yōu)勢產(chǎn)能。他認為,助推河北過剩產(chǎn)能走出去,這是解決困境的有效途徑。對于轉(zhuǎn)型,鄧崎琳也開出了藥方。
  他說,應把成百上千的鋼企整合成幾家大型鋼鐵企業(yè),這對鋼鐵行業(yè)走出困境是有利的!巴ㄟ^調(diào)結(jié)構(gòu),控制總量,最后提升自己的質(zhì)量水平、科技水平和產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量達到世界一流水平,就不再需要進口別人的鋼材了。現(xiàn)在進口的一些鋼材是我們生產(chǎn)不了的,這些都是今后要努力的方向!
  王守東早在2008年就帶領(lǐng)泰山鋼鐵走上了轉(zhuǎn)型之路,從出產(chǎn)“大路貨”碳素鋼轉(zhuǎn)向不銹鋼,從中低端產(chǎn)品向高端產(chǎn)品發(fā)展,向工業(yè)鏈下游延長,至今總投入差不多60個億。“我們現(xiàn)在只有一個子公司虧損,其余10多個子公司全都盈利,關(guān)鍵就在于我們向不銹鋼轉(zhuǎn)型的時間早,并且將來還要繼續(xù)轉(zhuǎn)型,向工業(yè)鏈下游走,繼續(xù)做深做細!蓖跏貣|很堅定,將來要做高附加值的中高端不銹鋼成品,這些都是近年市場上的消費熱門,銷量好利潤高。
  看到一些老板們轉(zhuǎn)調(diào)創(chuàng)取得的成果,我們也有了信心,我們也會努力,期待著春天的到來。齊魯晚報
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