
4月28日,精益安全管理項目3月份推進工作總結(jié)會在人才開發(fā)院第一教室召開。集團公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)汪達軍出席,各生產(chǎn)廠廠長、車間主任、安全主管,安環(huán)部相關(guān)人員參加會議。
為加強企業(yè)安全管理,實現(xiàn)工傷事故為“零”的終極目標,集團公司今年聘請北京知為先項目管理咨詢有限公司開展為期三年的精益安全管理項目,3月份開始,精益安全管理在各車間全面展開。知為先專家通報了各單位精益安全管理工作開展情況,針對推進過程中存在的問題提出了解決措施,并明確了下一步推進工作重點內(nèi)容和要求。
汪達軍對精益安全管理提出三點要求。一是依照安全生產(chǎn)法規(guī)定,精益安全管理要與雙體系文件有機結(jié)合;二是精益安全管理要抓細節(jié)、抓三違,領(lǐng)導干部要重視要示范;三是員工發(fā)現(xiàn)隱患在質(zhì)不在量,隱患要實事求是,整改隱患后不能產(chǎn)生新隱患,用三位一體布置工作要讓職工聽明白,要充分發(fā)揮管理技術(shù)人員的作用。 |